SITE PAIEŠKA

HR rinkodara

Kiekvienai įmonei, nepriklausomai nuo jos dydžio,Teigiamas veiklos rezultatas yra svarbus. Paprastai tai reiškia pelną. Kvalifikuoti darbuotojai, geros darbo sąlygos, aukštas darbo užmokestis ne visada garantuoja visišką sėkmę. Jis labai priklauso nuo galvos (režisieriaus). Jo veikla, kuria siekiama sukurti darbo atmosferą, vadinama: personalo rinkodara. Ši sąvoka apima keletą aspektų, kuriuos reikia žinoti ir atsižvelgti dirbant su žmonėmis.

Aiškus pareiškimas apie bendrovės tikslą ir misiją

Bendrasis tikslas suvienija žmones.Jie žino, kas jų darbas. Be to, komandinis darbas leidžia pasiekti puikių rezultatų per mažiausią laiką. Reikėtų pažymėti, kad tikslas turėtų būti nustatytas taip, kad kiekvienas galėtų lengvai suprasti ir prisiminti. Tai turėtų būti kuo paprastesnė ir įdomiausia.

Organizacinės kultūros diagnostika

Rinkodaros personalas reikalauja sukurti tam tikrątaisyklės ir įstatymai, kurie veikia tik įmonės viduje ir skatina efektyvumą. Dažnai būna tai, kad valdytojas leidžia savo pavaldiniams tam tikrą elgesio laisvę. Kaip rezultatas, kolektyviai atsiranda neformalūs santykiai, grindžiami individų įpročiais. Esant tokiai situacijai, vadovui labai sunku įtakoti darbo procesą kokiu nors būdu. Tai neigiamai veikia produktyvumą ir dėl to sumažėja visos įmonės ar įmonės pajamos. Vadinasi, vadovo uždavinys yra aiškiai suformuluoti personalo reikalavimus (darbo grafiką, vienodas taisykles, bendravimo ir elgesio taisykles, pareigas ir kt.).

Personalo poreikių nustatymas

Kad nebūtų patirti nuostoliai ir padidėtų pajamos,reikia nustatyti, kiek žmonių reikia norint pasiekti tikslą. Vadovas, tyrinėdamas personalo, kaip mokslo, rinkodarą, sugebės susidoroti su tuo. Atsižvelgiant į šią užduotį, būtina apskaičiuoti kiekvieno darbuotojo darbo krūvį ir atlyginimo dydį. Dėl to bus galima nustatyti minimalų ir didžiausią darbuotojų skaičių, kuris šiuo metu reikalingas.

Reikalaujamų darbo vietų kūrimas

Norint pritraukti kvalifikuotus specialistus, būtina sukurti tinkamas darbo sąlygas. Šiuo atveju - tiek darbo užmokesčio lygio, tiek personalo, kambario ir pan. Vaidmuo.

Skatinimo sistemos įvedimas

Personalo valdymas yra ne tik skirtingi kontrolės būdai ir apribojimai. Geriausiems ir darbščiui dirbantiems darbuotojams turėtų būti teikiamos premijos, akcijos ir kt.

Siekdami aiškesnių tikslų, pažvelkime į funkcijas, kurios priskiriamos personalo rinkodarai:

1. Informacija. Įvairios informacijos rinkimas: darbo rinka, organizacijos išorinė ir vidinė aplinka ir kt.

2. Analitinis. Gautų duomenų tvarkymas, įvairių ataskaitų rengimas ir darbuotojų darbo tobulinimo veiksmų pasiūlymas.

3. Komunikacinis. Ryšių su darbo rinka ir darbuotojais sukūrimas. Tai būtina, kad atitiktų organizacijos poreikius darbuotojams. Tokie ryšiai vykdomi per gyventojų užimtumo tarnybą, švietimo įstaigas, įdarbinimo agentūras, žiniasklaidą.

Apibendrinant galima sakyti, kad prekybapersonalas - tai specializuota veikla, kuria siekiama sukurti veikiančią komandą, išlaikyti ir gerinti jos veikimą. Paprastai didelėse organizacijose yra sukurtos specialiosios tarnybos, kurias jos daro. Patyrę ir kvalifikuoti specialistai yra ne tiek daug, bet ir pritraukti juos nėra lengva. Todėl rinkodaros užduotis yra sukurti tokias darbo sąlygas, nuo kurių neįmanoma atsisakyti.

  • Reitingas:



  • Pridėti komentarą